English

الذكاء الاصطناعي

أتمتة الأعمال في الأردن.

أتمتة الأعمال. معظم الوقت الضائع ليس مشكلة صعبة. هو شخص ينسخ معلومات من نظام إلى آخر عدة مرات في اليوم.

ابحث عن إعادة الإدخال

في كل مؤسسة تقريباً شخص يستلم المعلومات في مكان ويدخلها في مكان آخر. طلب يصل بالبريد الإلكتروني فيُكتب في النظام. نموذج يُعبَّأ على الموقع فيُعاد إدخاله في CRM. فاتورة مورّد يقرؤها شخص ثم يدخلها في الحسابات.

لا شيء من هذا عمل صعب، وهذا بالضبط سبب كلفته العالية: يستهلك أشخاصاً أكفاء، ويُدخل أخطاء، ويزداد طردياً مع حجم العمل. وأتمتته هي عادةً أسرع عائد متاح في أي شركة.

وهو لا يحتاج دائماً إلى ذكاء اصطناعي. حين تكون القواعد واضحة والبيانات منظَّمة، فالأتمتة التقليدية أرخص وأسرع وأكثر قابلية للتوقّع. نستخدم الذكاء الاصطناعي حيث تكون المدخلات غير منظَّمة فعلاً أو يلزم تقدير، لا قبل ذلك.

ماذا نؤتمت

التسليم بين الأنظمة

معلومات تنتقل آلياً بين تطبيقات لم تُربط يوماً، مع التحقّق من صحّتها في الطريق.

مسارات الموافقات

طلبات تُوجَّه إلى صاحب الموافقة الصحيح، وتُتابَع حين تتعطّل، وتُسجَّل، بدل أن تبقى في سلسلة رسائل بريد.

معالجة المستندات

فواتير ونماذج وطلبات تُقرأ وتُحوَّل إلى سجلات منظَّمة في النظام الصحيح.

التقارير

تقارير دورية تُجمَع وتُوزَّع وفق جدول، بدل إعادة بنائها يدوياً كل شهر.

إجراءات التهيئة والانضمام

عميل أو موظف أو مورّد جديد يُطلق آلياً التسلسل الكامل لإنشاء الحساب والصلاحيات والسجلات.

الإشعارات والمتابعة

أنظمة ترصد الحالات، كالمتأخّر وغير المُسنَد والموشك على تجاوز المهلة، وتنبّه الشخص الصحيح قبل أن يصبح الأمر مشكلة.

أتمت الإجراء، لا الفوضى

أتمتة إجراء معطوب تنتج إجراءً معطوباً أسرع.

المرحلة الأولى في أعمال الأتمتة هي في الغالب رسم ما يحدث فعلاً، لا ما تقوله وثيقة الإجراءات. وهذا التمرين يكشف باستمرار خطوات لا يستطيع أحد تبريرها، وموافقات لا يقرؤها أحد، وبيانات تُدخَل مرتين لأسباب تاريخية.

إزالة هذه الخطوات تحقّق في كثير من الأحيان جزءاً كبيراً من الفائدة قبل تشغيل أي تقنية. وما يبقى هو ما يستحق الأتمتة.

  • ارسم الإجراء الحقيقي، بما فيه الخطوات غير الرسمية.
  • أزل ما لا لزوم له قبل أتمتة أي شيء.
  • قِس الكلفة الحالية بالوقت والتأخير ومعدّل الأخطاء.
  • أتمت ما تبقّى مع التحقّق من الصحّة ومعالجة الاستثناءات.
  • عالج الاستثناءات كما يجب: وجّهها إلى شخص، ولا تدعها تفشل بصمت.
  • قِس مجدّداً على خط الأساس الأصلي.

أسئلة عن الأتمتة

هل ستأخذ الأتمتة وظائف الموظفين؟
عملياً هي تزيل في العادة الجزء الأقل قيمة من الوظيفة لا الوظيفة نفسها. العمل الذي يُؤتمت هو غالباً إعادة الإدخال والمتابعة، وهي مهام تستهلك موظفين أكفاء دون أن تستخدم تقديرهم. وما تحرّره الأتمتة أنفع عموماً ممّا تزيله.
أنظمتنا قديمة وليس لها API. هل الأتمتة ممكنة؟
نعم في كثير من الأحيان، وإن اختلف الأسلوب. بحسب النظام، قد يمرّ الربط عبر قاعدة البيانات، أو الملفات المصدَّرة، أو طبقة مخصّصة يبنيها فريق البرمجيات لدينا. نقيّم الجدوى بصراحة قبل أن نقترح أي شيء.
كيف نعرف بماذا نبدأ الأتمتة؟
ابدأ بالتكرار مضروباً بالوقت. مهمة من عشر دقائق تُنفَّذ أربعين مرة في الأسبوع تكلّف أكثر من مهمة من ساعتين تُنفَّذ شهرياً. نحصر المهام المرشّحة ونرتّبها بحسب العائد، لا بحسب متعة بنائها.
ماذا يحدث حين يصل شيء غير متوقّع؟
معالجة الاستثناءات جزء من التصميم. كل ما لا تستطيع الأتمتة معالجته بثقة يُوجَّه إلى شخص مع إرفاق السياق. والأتمتة التي تتجاهل الحالات الشاذّة بصمت أسوأ من غياب الأتمتة.

أين يخسر فريقك أكثر وقته؟

في العادة يكون ذلك عند التسليم بين نظامين. أخبرنا عنه وسنقدّر لك كلفة الحل.